E’ sempre crescente l’esigenza di dotarsi di strumenti di pianificazione e controllo di gestione per il rilancio della propria azienda, ma purtroppo, non è sufficiente avere un ottimo software gestionale per essere certi di avere il controllo della propria azienda. Agli strumenti è fondamentale affiancare opportuni processi di gestione, che possono permettere un reale monitoraggio dei dati ed una corretta verifica degli obiettivi prefissati.
Sistema qualità
– manuale;
– procedure;
– istruzioni di lavoro;
– sviluppo del SQ esistente;
– formazione del personale;
– piani di qualità;
– riesame della direzione.
Controllo di gestione
– struttura del sistema;
– organigramma;
– sistemi di controllo;
– indicatori.
Gestione del contratto
– gestione della commessa edile;
– contratti attivi e passivi;
– documenti contrattuali.
