E’ sempre crescente l’esigenza di dotarsi di strumenti di pianificazione e controllo di gestione per il rilancio della propria azienda, ma purtroppo, non è sufficiente avere un ottimo software gestionale per essere certi di avere il controllo della propria azienda. Agli strumenti è fondamentale affiancare opportuni processi di gestione, che possono permettere un reale monitoraggio dei dati ed una corretta verifica degli obiettivi prefissati.
Sistema qualità – manuale; – procedure; – istruzioni di lavoro; – sviluppo del SQ esistente; – formazione del personale; – piani di qualità; – riesame della direzione.
Controllo di gestione – struttura del sistema; – organigramma; – sistemi di controllo; – indicatori.
Gestione del contratto – gestione della commessa edile; – contratti attivi e passivi; – documenti contrattuali.